选用育留 员工成长
5845cc威斯尼斯人为员工提供同行业中具有竞争力的薪酬，一如既往地提拔那些认同5845cc威斯尼斯人文化、具备优秀的专业素质、勇于承担责任的员工，并为他们提供晋升的职业通道。5845cc威斯尼斯人建立起了多条职业发展通道，建立不同层次人才梯队，不断培养和选拔职业优秀员工，重点培养通用型和复合型管理人才，培养精深技能的专业带头人，为员工提供多样的发展路径。
新员工入职体系
5845cc威斯尼斯人新员工培训体系，为新员工提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容；向新员工初步灌输5845cc威斯尼斯人企业文化及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等重要内容，使他们明确自己的行为准则。不仅帮助新员工顺利地适应新环境和新的工作岗位，更点亮了新员工认同5845cc威斯尼斯人企业文化，增强责任感和使命感的星星之火。
MT培养体系
5845cc威斯尼斯人“启航记”MT项目，是按照统一的标准和要求设计，在应届生中选拔具有发展潜力和领导力潜质的优秀人才，将之培养成为与公司共同发展的各个领域的骨干。MT项目有助于增加5845cc威斯尼斯人对具有领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的人才，使5845cc威斯尼斯人保持持久的竞争优势，并且可以更快地对组织的业务产生战略性的影响；实现低成本储备人才、挖掘人才、培养人才、增强人才对企业深厚的“知遇之恩”的归属感。
专业能力培养体系
5845cc威斯尼斯人专业能力培养体系，是5845cc威斯尼斯人为生产骨干提供系统性职业技能培训，提高生产骨干的专业素养；让公司多年的技能积淀得以传承，形成“传、帮、带”的组织氛围，从而为公司培养“技术优、有认证”的技能人才。如5845cc威斯尼斯人目前已开发的《质检员培训》《注塑机修培训》《装配机修培训》《班组长培训》《后备人才培训》等，为5845cc威斯尼斯人生产各领域的技术梯队建设提供了持续的源动力。
5845cc威斯尼斯人管理能力培养体系
5845cc威斯尼斯人管理能力培养体系，是5845cc威斯尼斯人为各级管理者提供的一系列管理能力提升培训，系统性提高管理者的管理素能；让公司内部管理更加规范、有序、高效，形成并沉淀5845cc威斯尼斯人统一的管理语言、管理风格和管理理念，从而为公司形成“懂运营、精管理、善领导”的管理人才梯队。如5845cc威斯尼斯人目前已在内部开设的《导师培养》、《大数据落地》、《非财务人员的财务培训》、《遇见高效的自己》等，为5845cc威斯尼斯人各事业板块的内部管理和人才梯队建设提供了强有力的支持。
